洋洋集團(tuán)公司
洋洋集團(tuán)總裁劉洋女士：建立馬術(shù)俱樂部是我的
“2009年，我在國外第一次接觸到馬，內(nèi)心便被深深吸引，也是在那一刻起，在我內(nèi)心便根植了要開設(shè)馬術(shù)俱樂部的種子；回到國內(nèi)，經(jīng)過實際考察及考慮到企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，理性的判斷要求我必須暫時擱淺夢想；2016年，當(dāng)再次看到北京的幾家馬術(shù)俱樂部時，我突然發(fā)現(xiàn)自認(rèn)為已經(jīng)放棄的夢想其實一直深藏在內(nèi)心的某個角落，那時我告訴自己，既然有能力，為何不試著實現(xiàn)自己的夢想？”洋洋集團(tuán)總裁劉洋平和而又堅定的訴說著與馬術(shù)的淵源。
第一次見到劉洋是在英皇國際馬術(shù)俱樂部落成新聞發(fā)布會的前一天，為籌備發(fā)布會連日來的疲憊絲毫不能掩蓋其知性、干練而又熱情的光芒，一身紅色的套裝讓女性企業(yè)家的氣質(zhì)彰顯無遺；在發(fā)布會當(dāng)天，一襲黑色的套裝、始終如一的微笑、一切盡在掌控的自信，讓其典雅、友善而又果敢的氣質(zhì)展現(xiàn)的淋漓盡致；在發(fā)布會后和其交談的過程中，簡單而又不失堅定的目光、感性而又不失理性的話語、純粹而又不失魅力的笑容，讓所有在場的人不免多了幾分動容。
夢想起航，緣于偶然而又美麗的邂逅
2009年，在國外一個偶然的機(jī)會，我接觸到馬、接觸到馬術(shù)。當(dāng)時傳遞給我的感受便是，馬術(shù)是一個文化交流的平臺，在這個平臺上所有人能夠感受到馬文化對于人的感染力和影響力。所有人對馬有一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛，把它們視作朋友，對它們非常尊重，其中蘊(yùn)含著諸多文化內(nèi)涵的傳承。雖然很多馬場看起來很簡單，但每個馬場所承載的文化內(nèi)涵相當(dāng)厚重。
而在我國，由于一直以來馬在歷史發(fā)展進(jìn)程中扮演的耕種、交通運輸、戰(zhàn)爭工具的角色，讓我們對馬的認(rèn)知和理解也停留在與之相對應(yīng)的層面。而這樣一次偶然而又美麗的邂逅，讓我對馬、馬術(shù)、馬術(shù)文化有了強(qiáng)烈的向往。當(dāng)時國內(nèi)雖然也有一些馬術(shù)俱樂部，但是大部分俱樂部在功能方面相對單一，在馬術(shù)文化內(nèi)涵建設(shè)和傳承方面也較為薄弱。當(dāng)時我便希望能夠在國內(nèi)打造一個集管理和文化內(nèi)涵相結(jié)合的馬術(shù)俱樂部。
夢想擱淺，源于客觀而又理性的判斷
回國后，當(dāng)我提出建立馬術(shù)俱樂部的想法時，幾乎遭到了身邊所有人的反對。首先，當(dāng)時國內(nèi)的馬術(shù)俱樂部發(fā)展?fàn)顩r并不理想，俱樂部幾乎都是摸著石頭過河，發(fā)展前景并不明朗；其次，我是一個生意人，我的利潤點在哪里？如果沒有，那么我做這件事情的意義又在哪里？再次，一個企業(yè)承載的不是個人喜好，作為企業(yè)的管理者，我要對我們的企業(yè)、員工和團(tuán)隊負(fù)責(zé)，不能僅憑自己的喜好，便把所有的資金都投入在這個項目上；第四，對于馬術(shù)領(lǐng)域而言，我是一個絕對的外行，即使到今天，英皇國際馬術(shù)俱樂部落成，我依然覺得自己是一個新兵。在當(dāng)時，如果硬性啟動這個項目，未免有些理想化。
凡此種種讓我選擇將馬術(shù)項目暫時擱淺，轉(zhuǎn)而將所有的精力投入到如何讓集團(tuán)更穩(wěn)妥的發(fā)展和壯大。隨后我在市中心買地建商場，幾乎沒有精力再去考慮馬的事情，我當(dāng)時認(rèn)為隨著我離馬越來越遠(yuǎn)，我的內(nèi)心也會逐漸放下。但2016年當(dāng)我再次看到北京幾家俱樂部的發(fā)展?fàn)顩r時，我才意識到那次偶然邂逅在內(nèi)心根植的種子并未消失。
夢想重啟，源于深沉而又執(zhí)著的情懷
作為一個人，有夢想是難能可貴的一件事，很多人因為各種原因無法實現(xiàn)自己的夢想，而我既然有夢想，而且夢想又符合目前整體環(huán)境的發(fā)展需要，結(jié)合我自身的實際情況，我又完全能夠駕馭、托起這個夢想，那么我還有什么理由不去做呢？如果我不做，我相信這一定會成為我人生中的遺憾。
當(dāng)然，夢想重啟的首要工作依舊是組織集團(tuán)班子進(jìn)行商討，當(dāng)然結(jié)果可想而知，反對的人仍不在少數(shù)。一方面，大家對于這個項目依然陌生，對于能否做好心里沒底；另一方面，2016年的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境談不上理想，此時啟動這個項目面臨著不小的風(fēng)險。我通過不斷的查找資料、不斷的調(diào)研、不斷的了解這個市場，在不斷給團(tuán)隊注入信心的同時，也在找尋我們切入這個市場的空間和痛點。
系統(tǒng)化、規(guī)劃化的管理、全方位、多角度對馬的了解、養(yǎng)護(hù)、管理……在明確思路后，我們便著手和加拿大的專業(yè)馬術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，希望通過和他們的攜手合作能夠有所建樹。當(dāng)然，我并不是說國外所有的東西都是好的，但是他們在馬術(shù)發(fā)展的很多方面確實值得我們參考、借鑒和學(xué)習(xí)。
從2009年偶然邂逅到2016年重新啟動，我覺得始終還是繞不開“情懷”這個詞，我從未覺得自己做這件事有多高尚，但我希望通過自己的努力，能夠和所有的愛馬人士一樣，共同為我國馬術(shù)運動的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
從2009年夢想起航到2016年夢想重啟，近8年的時間，讓偶然的邂逅沉淀為執(zhí)著的情懷。交談過程中每一次眼神的交流、每一次笑容的釋放、每一次話語的傳遞都是劉洋對“情懷”一詞最好的注解。
