洋洋集團(tuán)公司
洋洋集團(tuán)副總團(tuán)隊(duì)7月份重點(diǎn)工作部署
一、 常務(wù)副總李淑蘭
1、1日—10日重點(diǎn)組織完成集團(tuán)制度匯編的調(diào)整；落實(shí)中層干部會(huì)議精神，檢查各分公司的學(xué)習(xí)落實(shí)情況。
2、11日—30日主抓馬術(shù)俱樂部的機(jī)構(gòu)管理、內(nèi)務(wù)管理、工程進(jìn)度管理及人員組建情況；抓好植物園新移苗木的方案、苗木觀測(cè)記錄和苗木抽查工作等；跟蹤網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)拓展流程規(guī)范管理；按照集團(tuán)既定目標(biāo)“量化+時(shí)限”工作要求跟蹤行政部門的服務(wù)流程工作；主要抓好集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工思想教育和提升員工自我約束能力。
二、經(jīng)營(yíng)副總文雅琦
1、做好新花卉攤位調(diào)整后的攤位費(fèi)催繳及經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范；
2、3樓A區(qū)茶城進(jìn)場(chǎng)期間跟蹤規(guī)范管理工作；
3、各商場(chǎng)空攤位整合招商工作；
4、監(jiān)督檢查檔案室合同管理，各項(xiàng)批單流程，商戶臺(tái)賬核準(zhǔn)工作；
5、與古玩收藏商會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊志剛做好工作對(duì)接，古玩收藏商會(huì)會(huì)員證下發(fā)并利用此商會(huì)資源配合古玩城開展相應(yīng)活動(dòng)。
三、集團(tuán)副總臧福臣
1、對(duì)新花卉大廳鮮花綠植區(qū)、三樓茶城宣傳類物品規(guī)范管理落實(shí)；推廣馬術(shù)俱樂部宣傳渠道，制定系統(tǒng)方案；加強(qiáng)與媒體聯(lián)系，做好宣傳前期鋪墊工作。
2、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司區(qū)域劃分開展市場(chǎng)分析及業(yè)務(wù)拓展；細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立各項(xiàng)管理制度，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
3、發(fā)展花卉協(xié)會(huì)會(huì)員，本月完成會(huì)員單位摸底調(diào)研工作；組織花卉協(xié)會(huì)微信群，發(fā)布行業(yè)信息及編輯工作。
四、集團(tuán)副總周博
1、馬術(shù)俱樂部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
2、完善員工崗位職責(zé)；
3、跟蹤馬術(shù)俱樂部企劃宣傳及VI系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)；
4、繼續(xù)跟蹤工程質(zhì)量、工程進(jìn)度
5、考察馬匹