洋洋集團公司
2016年6月集團副總團隊重點工作部署
一、集團常務(wù)副總李淑蘭
以活動組織、高管團隊建設(shè)、員工思想教育為本月工作重點，1、1-15日前重點抓好網(wǎng)絡(luò)公司各項工作落實。2、16-20日檢查各分公司上半年的工作落實情況（根據(jù)會議紀(jì)要中對各分公司的重點工作要求）。3、21-30日繼續(xù)完善馬術(shù)俱樂部：①各崗位的工作流程②VI系統(tǒng)設(shè)計。4、抓好高管團隊建設(shè)、員工思想教育。
二、集團經(jīng)營副總文雅琦
以商場經(jīng)營區(qū)域調(diào)整及商戶資源儲備為主，重點完成：1、新花卉攤位合同續(xù)簽、催繳費用工作。2、1-20日新花卉區(qū)域調(diào)整及3-A茶城入駐的相關(guān)事宜的準(zhǔn)備工作。3、配合古玩收藏商會楊志剛會長做好會員證下發(fā)及相關(guān)對接工作。4、2-8日做好茶城“群龍飛渡”全民找茶活動。5、3-A-5“大玉兒”、2-A-6撤場相關(guān)協(xié)商事宜及招商工作。
三、集團副總兼企劃部經(jīng)理臧福臣
以商場廣告規(guī)范管理及網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)拓展為主。1、1-8日完成群龍飛渡、全民找“茶”活動。2、三個商場廣告位規(guī)范、推廣。3、增加自媒體戰(zhàn)略合作發(fā)展（各大主流網(wǎng)站）。4、抓好花卉網(wǎng)團隊建設(shè)，特別是租擺所涉及到的業(yè)務(wù)知識，針對發(fā)展方向和目標(biāo)，制定并實施六月份人員分工和崗位職責(zé)及工作目標(biāo)；針對簽約合作商戶進行技術(shù)培訓(xùn)與責(zé)任區(qū)分及制定嚴(yán)格的維護制度；建立健全網(wǎng)絡(luò)劃分，形成專人專管的經(jīng)營方向，對花卉網(wǎng)的發(fā)展方向所涉及到的各大地產(chǎn)、商場、家居市場、居民區(qū)、醫(yī)院等進行業(yè)務(wù)拓展，積極打造家庭、商場、個性設(shè)計等租擺業(yè)務(wù)的開展。5、繼續(xù)發(fā)展秦皇島市花卉協(xié)會會員。6、全力推進茶城宣傳、活動的開展。
四、集團副總兼馬術(shù)俱樂部總經(jīng)理周博
以馬術(shù)俱樂部運營管理為主，重點做好：1、馬術(shù)俱樂部工程質(zhì)量、工程進度跟進。2、完善馬術(shù)俱樂部人員分工。3、馬場實地調(diào)研，為買馬做基礎(chǔ)。